项目背景

集团性公司作为多业务协同发展的综合性主体，其管理场景呈现 “资产规模庞大、类型特殊，人员结构复杂、流动性强” 的双重特征。在资产维度，公司核心资产涵盖楼宇物业（写字楼、商业综合体、员工宿舍等）、林地（生态林、经济林等）、田地产权（耕地、养殖基地等）等大型资产，此类资产具有分布广泛、权属关系复杂、价值波动大、维护周期长等特点；当前资产信息散落于各子公司或业务部门的独立档案中，编码标准不统一，导致 “同一资产多套数据”“账实不符” 等问题频发，且资产采购、调拨、维护、处置等流程依赖人工传递单据，大型资产的位置跟踪与价值核算缺乏精准数据支撑。

在人事维度，集团员工涵盖资产管理人员、林地管护员、田间技术员、行政人员等多种岗位类型，人员跨区域、跨部门流动频繁；员工信息存储于分散表格或纸质档案，查询更新效率低下，入职、离职、调岗等流程人工操作占比高，易出现遗漏差错；核心岗位（如资产管护员、产权专员）的工作履历（如资产巡查记录、产权办理进度、林地养护效果等）缺乏统一归集机制，难以支撑人员考核与岗位调配决策。为破解上述管理痛点，顺应集团数字化转型趋势，亟需建设资产与人事一体化管理系统，实现 “人、资产” 全生命周期的规范化、精细化管控。